Sumber daya manusia  adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan individu yang terdiri  dari tenaga kerja dari organisasi, meskipun juga diterapkan di bidang  ekonomi tenaga kerja, misalnya, sektor bisnis atau bahkan seluruh  bangsa. 
Human  resources is also the name of the function within an organization  charged with the overall responsibility for implementing strategies and  policies relating to the management of individuals (ie the human  resources). Sumber daya manusia juga merupakan nama fungsi dalam  suatu organisasi yang dibebankan dengan tanggung jawab keseluruhan untuk  melaksanakan strategi dan kebijakan yang berkaitan dengan pengelolaan  individu (yaitu sumber daya manusia). 
Salah satu tujuan pokok manajemen sumber daya manusia adalah menjamin  tersedianya tenaga kerja yang memenuhi persyaratan  pada waktu tenaga  itu dibutuhkan. Oleh karena itu, salah satu hal yang harus dilakukan  dalam manajemen sumber daya manusia adalah membuat perencanaan mengenai  kebutuhan tenaga kerja. Perencanaan mengenai kebutuhan tenaga kerja mau  tidak mau harus dilakukan dengan mempertimbangkan jumlah dan macam  produksi yang hendak dicapai.
Perencanaan tenaga kerja meliputi tidak saja jumlah tetapi juga mutu.
  
 
11.Perkembangan Sumber Daya Manusia
Ruanglingkup pengembangan sumber daya manusia
 
-pengembangan kompetensi
-pengembangan
 jumlah sumber daya manusia
-pengembangan organisasi
1.Pengembangan kompetensi :
pelatihan kompetensi,project manajement,dan mentoring
2..Pengembangan sumber daya manusia dilakukan apabila organisasi berkembang atau
 organisasi membutuhkan tenaga kerja untuk melakukan peningkatan kinerja.
3.Pengembangan dan organisasi
paralel maupun serial dengan terciptanya unit usaha baru,atau perkembangan kemajuan lainnya,maka secara organisasi perlu dilakukan penyesuaian struktur organisasi.
Tahap pengembangan
-Identifikasi:menggali proses pengembangan apa yang paling cocok bagi individu tertentu
-Monitoring:dilaksanakan sebagai assurance berjalanya program
-Evaluasi:dilakukan  melalui sarana appraisal yang tekniknya dapat disesuaikan dengan culture organisasi masing-masing.
12.Pemanfaatan Sumber Tenaga Kerja Dan Kompensasi
Macam/Jenis Personalia
1. Tenaga Eksekutif: mempunyai dua tugas pokok ialah mengambil berbagai keputusan dan melaksanakan fungsi organic manajemen.
2. Tenaga Operatif : merupakan tenaga terampil, yang menguasai bidang  pekerjaan, sehingga setiap tugas yang dibebankan kepadanya dapat  dilaksanakan dengan baik. Kemampuan melakukan tugas dibagi menjadi 3  golongan yaitu: Tengan terampil (skilled labor), Tenaga setengah  terampil (semi skilled labor), Tenaga tidak terampil ( unskilled labor).
Sumber Tenaga Kerja
1. Dari dalam Perusahaan
2. Teman-teman Para Karyawan
3. Lembaga Penetapan Tenaga Kerja
4. Lembaga Pendidikan
5. Mayarakat Umum
Seleksi Tenaga Kerja
Untuk memperoleh ppersonalia sesuai dengan kualitifikasi yang telah  ditetapkan, perlu adanya seleksi terlebih dahulu untuk memilih diantara  semakin banyak calon personalia yang benar-benar memenuhi syarat.
1. Penentuan jenis (kualitas) tenaga kerja 
persayaratan yang harus dipenuhi antara lain: batas minimum-maksimum  usia, pendidikan minimal yang dimiliki, pengalaman kerja yang telah  diperoleh, bidang keahlian yang dimiliki, keterampilan lain yang  dimiliki, pengetahuan-pengetahuan lainnya, dan sebagainya.
Analisa jabatan yaitu merupakan analisah tentang segala sesuatu mengenai suatu perkerjaan tertentu.
2. Penentuan Jumlah Tenaga Kerja
a) Analisa beban kerja : peramalan penjualan, penyusunan jadwal waktu  kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja yang diperlukan untuk membuat  satu unut barang.
b) Analisa tenaga kerja : untuk menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu priode tertentu.
3. Proses Seleksi
Tahap-tahapnya sebagai berikut:
a) Pengisian formulir atau penyortiran lamaran-lamaran yang masuk.
b) Wawancara pendahuluan uantuk mengetahui secara sekilas tentang  penampilan, motif berkerja, dan latar belakang kehidupan pelamar.
c) Psycho-test, meliputi 5 hal yaitu: 
1. aptitude test: menguji sikap seseorang
2. achievement test: menguji bakat seseorang
3. interest test: menguji minat seseorang 
4. personalitiy test: menguji keperbadian seseorang
5. IQ test: menguji kecakapan seseorang
d) Wawancara lajutan, untuk menggali bebagai informasi yang dianggap penting tentang pelamar.
e) Pengujian referensi, untuk menguji tentang bebbagai hal tentang pelamar dari seseorang yang dianggap mengetahui.
f) Pengujian kesehatan, mengetahui apakah kondisi phisiknya cukup memenuhi syarat.
g) Masa Orentasi, merupakan tahap pengujian yang terakhir.
4.Hubungan Perburuhan 
Hubungan  Perburuhan adalah administrasi, pengadilan yang independen dengan  mandat untuk menengahi dan memutus hubungan kerja dan tenaga kerja hal  yang berkaitan dengan serikat tempat kerja. 
Hubungan Perburuhan  mengatur semua aspek perundingan bersama antara pengusaha-diatur di tingkat propinsi dan karyawan. Ini  termasuk perolehan hak atas perundingan bersama, proses perundingan  bersama, dan peraturan penyelesaian sengketa baik di sektor publik dan  swasta, dan peraturan representasi orang oleh agen tawar mereka.
Hubungan Perburuan Pancasila
Peburuhan ini terjadi karena buruh di satu pihak manajemen pihak lain  saling membutuhkan.karyawan adalah manusia, yang hakasasinya harus  dilindungi hal tersebut berhungan dengan hubungan perburuhan pancasila.  Hubungan perburuan pancasila menghendaki pula agar setiap persoalan yang  terjadi antara buruh dan manajemen diselesaikan dengan musyawarah dan  mufakat sebagai tersirat dalam jiwa pancasila itu sendiri.
Bila terjadi ketidak-sekepakatan antar peburu dan manajemen buru  mempunyai senjata yang dapat digunakan untuk menekan pembicaraan antar  mereka yaitu:
1. boikot ( untuk menolak membeli barang-barang hasil produksi),
2. pemogokan ( berhenti berkerja sehingga menurunkan kondisi perekonomian perusahaan),
3. penghasutan ( untuk mendukung pemogokan yang dilakukan ),
4. memperlambat kerja ( dilakukan oleh karyawan dengan cara mengurangi  tingkat produktivitas mereka atau mengurangi jumlah produkyang  dihasilakan. 
13.Mengapa Para Pekerja Mendirikan Serikat Pekerja 
Sebuah 
serikat buruh atau 
serikat pekerja  adalah sebuah organisasi pekerja yang bersatu untuk mencapai tujuan bersama seperti yang lebih baik kondisi kerja
. Serikat buruh, melalui kepemimpinannya, tawar-menawar dengan majikan atas nama anggota serikat (pangkat dan file  anggota) dan melakukan negosiasi kontrak kerja ( perjanjian kerja bersama )
. Ini mungkin termasuk negosiasi upah  , syarat kerja, prosedur pengaduan, aturan yang mengatur perekrutan,  pemecatan dan promosi pekerja, manfaat, keselamatan kerja dan kebijakan
. Perjanjian dinegosiasikan oleh para pemimpin serikat  mengikat anggota peringkat dan file dan majikan dan dalam beberapa kasus  pada pekerja non-anggota lainnya.
Serikat  Pekerja atau karyawan (Labor Union atau Trade Union) adalah organisasi  pekerja yang dibentuk untuk mempromosikan atau menyatakan pendapat,  melindungi, dan memperbaiki, melalui kegiatan kolektif, kepentingan  sosial, ekonomi dan politik anggotanya.
14.Perserikatan Saat Ini
 Ada banyak serikat pekerja dalam berbagai bidang yang berbeda
. Serikat pekerja tersebut dan digunakan untuk memungkinkan perlakuan yang sama pekerja.
  Pengusaha selalu ingin memaksimalkan keuntungan mereka dan mereka  mencoba untuk memberikan sedikit untuk mendapatkan yang paling dalam  kembali
. Untuk alasan seperti inilah mengapa serikat terbentuk.
 Umumnya bos serikat ditunjuk atau disewa untuk melindungi hak-hak dan hak-hak karyawan.
 Bos serikat umumnya sangat mewakili demografi pekerja.
 Pemimpin karyawan perlu tahu apa yang  mereka inginkan dan apa yang adil bagi mereka dan ini adalah mengapa ia  cenderung merupakan salah satu jenis tenaga kerja, seperti serikat  guru.
Selain  itu, serikat pekerja dapat menuntut pembebasan setiap karyawan yang  tidak dapat membayar iuran yang diperlukan dan biaya, kecuali  undang-undang hak-untuk-kerja. Jadi banyak untuk serikat pekerja  pada umumnya dengan tatapan untuk tujuan universal. Tak seorang pun  membayangkan posisi mereka akan terus hari ini ca didirikan pada  keragaman dan kebebasan untuk memilih. Union  pejabat perlu mengetahui dan mendapat informasi tentang banyak ekonomi  dan sosial faktor yang akan dibawa untuk berdiri pada karyawan yang mencolok sebelum mereka membuat suatu kesimpulan dan. Big perusahaan kecil sama mulai terlihat lebih pada serikat pekerja secara keseluruhan dan bukan individu-individu yang membentuk serikat.
15.Hukum-Hukum Yang Mengatur Hubungan Antara Tenaga Kerja Dan Manajer 
Ada tiga perjanjian kerja bersama, yaitu :
•Closed Shop Agreement
Hanya berlaku bagi pekerja yang telah bergabung menjadi anggota serikat
•Union shop Agreement
Mengaharuskan para pekerja untuk menjadi anggota serikat untuk periode waktu terentu
•Open Shop Agreemen
Memberikan kebebasan pekerja untuk menjadi atau tidak anggota serikat kerja
Sumber hukum perburuhan adalah sumber hukum material dan sumber hukum formil. 
Jadi sesungguhnya hukum  adalah salah satu norma dalam masyarakat, seperti juga norma agama,  kesusilaan dan norma kesopanan. Hanya saja, hukum adalah norma yang  lebih tegas daripada norma yang lainnya. Mengapa? Karena hukum mempunyai  alat pemaksa yaitu hukuman atau sanksi yang dapat dikenakan dan terasa  oleh pelanggar-pelanggarnya. Hukuman-hukuman ini diterapkan oleh  lembaga-lembaga penegak hukum seperti pengadilan, kepolisian, dan lain  sebagainya. Nah, sekarang tergambarlah sudah, bahwa apabila kita  menyebutkan 'hukum', maka hal itu bukan saja berarti sekumpulan  kitab-kitab (buku-buku) yang tebal-tebal, tetapi ada juga  lembaga-lembaga ataupun orang-orang. Jadi hukum di sini juga berarti:
- Buku-buku yang berisi pasal-pasal mengenai larangan-larangan dan perintah-perintah;
- Lembaga-lembaga penegakkan dan pembentuk hukum, misalnya: DPR  Pemerintah, pengadilan, kepolisian, lembaga-lembaga pemasyarakatan, dan  lain-lain;
- Manusia penegak hukum, misalnya: masyarakat, hakim, jaksa, penuntut umum, pengacara, dan lain-lain.
16.Bagaimana Serikat Pekerja Diorganisasi Dan Disahkan
yaitu melalui UUD 1945 yang berlandaskan serikat pekerja.
sumber :-www.en.wikipedia.org
              -www.irb.bc.ca
              -www.scribd.com
              -rismaeka.wordpress.com